21 nepaneigiamas lyderystės dėsnis 1998
Autorius Johnas C. Maxwellas
Reitingas ,Santrauka:
-
John C. Maxwell 21 nepaneigiamas lyderystės dėsnis yra knyga, kurioje išdėstyti esminiai principai, kaip tapti efektyviu lyderiu. Knygoje paaiškinama, kaip ugdyti ir panaudoti lyderystės įgūdžius siekiant sėkmės tiek asmeninėje, tiek profesinėje srityje. Jame pateikiami praktiniai patarimai, kaip vadovauti sąžiningai, kurti santykius, motyvuoti kitus ir sukurti ilgalaikį palikimą.
Pirmasis knygoje aptariamas įstatymas yra Dangčio įstatymas. Šis įstatymas teigia, kad „Vadovavimo gebėjimai lemia žmogaus efektyvumo lygį“ – tai reiškia, kad žmogaus sėkmės potencialas yra tiesiogiai susijęs su jo, kaip lyderio, gebėjimais. Antrasis aptartas įstatymas yra įtakos dėsnis, kuriame teigiama, kad „tikrasis lyderystės matas yra įtaka – nei daugiau, nei mažiau“ – tai reiškia, kad lyderiai turi sugebėti veiksmingai paveikti aplinkinius, jei nori būti sėkmingi.
Kiti įstatymai apima: Proceso dėsnį (kuris pabrėžia kantrybę ir nuoseklumą), Navigacijos dėsnį (kuris sutelktas į tikslų nustatymą ir veiksmų ėmimąsi), Sudėjimo dėsnį (kuris skatina pridėtinę vertę, o ne atimti ją iš kitų), Tvirto pagrindo įstatymas (kuris pabrėžia pasitikėjimo stiprinimą per patikimumą) ir daug daugiau.
Šioje knygoje Maxwellas skaitytojams siūlo vertingos informacijos apie tai, kuo puikūs lyderiai išsiskiria iš vidutinių. Jis taip pat pateikia pavyzdžių iš savo patirties, taip pat pasakojimų apie kitus sėkmingus žmones, kurie naudojo šiuos įstatymus savo gyvenime. Laikydamiesi šių įstatymų, skaitytojai gali išmokti patys tapti geresniais lyderiais.
Pagrindinės mintys:
- #1. Dangčio dėsnis: lyderio efektyvumo lygį riboja jų gebėjimas vadovauti. Lyderio efektyvumo dangtį lemia jų lyderystės gebėjimai. Lyderiai turi stengtis didinti savo lyderystės gebėjimus, kad padidintų savo efektyvumą.
Dangčio dėsnis, aprašytas John C. Maxwells knygoje 21 nepaneigiamas lyderystės dėsnis, teigia, kad lyderio efektyvumą riboja jų gebėjimas vadovauti. Kitaip tariant, lyderio efektyvumo dangtį lemia jų lyderystės gebėjimai. Tai reiškia, kad jei lyderis turi žemo lygio vadovavimo įgūdžius, jis negalės išnaudoti viso savo potencialo ir pasiekti maksimalios sėkmės.
Kad lyderiai padidintų savo efektyvumą ir padidintų savo veiklos rezultatus, jie turi stengtis tobulinti ir plėtoti savo vadovavimo gebėjimus. Tai gali apimti kursus ar seminarus, susijusius su lyderystės ugdymu, arba knygų apie veiksmingas valdymo strategijas skaitymą. Be to, gali reikėti ieškoti mentorių, kurie turi daugiau patirties vadovaujant komandoms ir organizacijoms nei jie patys.
Galiausiai „Dangčio įstatymas“ yra svarbus priminimas, kad nesvarbu, koks talentingas ar patyręs žmogus būtų bet kurioje srityje – ar tai būtų verslo valdymas, ar sporto treneris – be stiprių vadovavimo įgūdžių negalima tikėtis pasiekti aukščiausių veiklos rezultatų.
- #1. Dangčio dėsnis: lyderio efektyvumo lygį riboja jų gebėjimas vadovauti. Lyderio efektyvumo dangtį lemia jų lyderystės gebėjimai. Lyderiai turi stengtis didinti savo lyderystės gebėjimus, kad padidintų savo efektyvumą.
Dangčio dėsnis, aprašytas John C. Maxwells knygoje 21 nepaneigiamas lyderystės dėsnis, teigia, kad lyderio efektyvumą riboja jų gebėjimas vadovauti. Kitaip tariant, lyderio efektyvumo dangtį lemia jų lyderystės gebėjimai. Tai reiškia, kad jei lyderis turi žemo lygio vadovavimo įgūdžius, jis negalės išnaudoti viso savo potencialo ir pasiekti maksimalios sėkmės.
Kad lyderiai padidintų savo efektyvumą ir padidintų savo veiklos rezultatus, jie turi stengtis tobulinti ir plėtoti savo vadovavimo gebėjimus. Tai gali apimti kursus ar seminarus, susijusius su lyderystės ugdymu, arba knygų apie veiksmingas valdymo strategijas skaitymą. Be to, gali reikėti ieškoti mentorių, kurie turi daugiau patirties vadovaujant komandoms ir organizacijoms nei jie patys.
Galiausiai „Dangčio įstatymas“ yra svarbus priminimas, kad nesvarbu, koks talentingas ar patyręs žmogus būtų bet kurioje srityje – ar tai būtų verslo valdymas, ar sporto treneris – be stiprių vadovavimo įgūdžių negalima tikėtis pasiekti aukščiausių veiklos rezultatų.
- #1. Dangčio dėsnis: lyderio efektyvumo lygį riboja jų gebėjimas vadovauti. Lyderio efektyvumo dangtį lemia jų lyderystės gebėjimai. Lyderiai turi stengtis didinti savo lyderystės gebėjimus, kad padidintų savo efektyvumą.
Dangčio dėsnis, aprašytas John C. Maxwells knygoje 21 nepaneigiamas lyderystės dėsnis, teigia, kad lyderio efektyvumą riboja jų gebėjimas vadovauti. Kitaip tariant, lyderio efektyvumo dangtį lemia jų lyderystės gebėjimai. Tai reiškia, kad jei lyderis turi žemo lygio vadovavimo įgūdžius, jis negalės išnaudoti viso savo potencialo ir pasiekti maksimalios sėkmės.
Kad lyderiai padidintų savo efektyvumą ir padidintų savo veiklos rezultatus, jie turi stengtis tobulinti ir plėtoti savo vadovavimo gebėjimus. Tai gali apimti kursus ar seminarus, susijusius su lyderystės ugdymu, arba knygų apie veiksmingas valdymo strategijas skaitymą. Be to, gali reikėti ieškoti mentorių, kurie turi daugiau patirties vadovaujant komandoms ir organizacijoms nei jie patys.
Galiausiai „Dangčio įstatymas“ yra svarbus priminimas, kad nesvarbu, koks talentingas ar patyręs žmogus būtų bet kurioje srityje – ar tai būtų verslo valdymas, ar sporto treneris – be stiprių vadovavimo įgūdžių negalima tikėtis pasiekti aukščiausių veiklos rezultatų.
- #2. Įtakos dėsnis: lyderio gebėjimas daryti įtaką kitiems yra tikrasis jo lyderystės matas. Lyderiai turi sutelkti dėmesį į santykių kūrimą ir pasitikėjimo ugdymą, kad padidintų savo įtaką.
Įtakos įstatymas teigia, kad lyderio gebėjimas daryti įtaką kitiems yra tikrasis jų lyderystės matas. Lyderiai turi sutelkti dėmesį į santykių kūrimą ir pasitikėjimo ugdymą, kad padidintų savo įtaką. Tai reiškia, kad lyderiai turėtų stengtis sukurti aplinką, kurioje žmonės jaustųsi patogiai reikšdami save, dalindamiesi idėjomis ir dirbdami kartu siekdami bendrų tikslų. Jie taip pat turėtų būti atviri ir pasirengę įsiklausyti į skirtingas perspektyvas, kartu išlaikant stiprų krypties jausmą.
Lyderiai taip pat turi pripažinti bendravimo svarbą, kai reikia daryti įtaką kitiems. Veiksminga komunikacija apima aiškų lūkesčių buvimą, grįžtamojo ryšio teikimą ir atidų klausymąsi, kad visi suprastų, ko iš jų tikimasi. Be to, lyderiai turi sugebėti motyvuoti aplinkinius, nustatydami pasiekiamus tikslus ir pripažindami pasiekimus kelyje.
Galiausiai lyderiai turi suprasti, kaip jų elgesys veikia tuos, kuriems jie vadovauja. Žmonės dažnai seka savo vadovo rodomu pavyzdžiu; Jei lyderis elgiasi sąžiningai ir gerbia kitus, tai greičiausiai atsispindės komandos narių tarpusavio bendravimuose ir užduočių atlikime.
- #3. Proceso dėsnis: lyderystė vystosi kasdien, o ne per dieną. Lyderiai turi būti kantrūs ir nuoseklūs, ugdydami savo vadovavimo įgūdžius.
Proceso dėsnis teigia, kad lyderystė vystosi kasdien, o ne per dieną. Tai reiškia, kad lyderiai turi būti kantrūs ir nuoseklūs ugdydami savo vadovavimo įgūdžius. Lyderiams svarbu suprasti, kad jie netaps dideli per vieną naktį; veikiau reikia laiko ir pastangų, norint sukurti būtinus įgūdžius ir žinias, reikalingus efektyviam vadovavimui. Lyderiai turėtų sutelkti dėmesį į vieno įgūdžio ugdymą vienu metu, pavyzdžiui, bendravimo ar problemų sprendimo, kol jie to neįgis prieš pereidami prie kitos srities.
Lyderiai taip pat turėtų pasinaudoti galimybėmis mokytis iš kitų, labiau patyrusių už juos. Jie gali tai padaryti lankydami seminarus ar praktinius užsiėmimus, susijusius su lyderystės ugdymu, arba skaitydami šios srities ekspertų parašytas knygas. Be to, mentoriai gali suteikti neįkainojamų patarimų, kai reikia tobulinti savo vadovavimo gebėjimus.
Galiausiai, lyderiai turi atsiminti, kad nėra vienos sėkmės formulės, kai reikia tapti efektyviu lyderiu; kiekvienas žmogus turi skirtingas stipriąsias ir silpnąsias puses, kurioms reikia unikalių požiūrių į sėkmę. Suprasdami proceso dėsnį – kad tikrasis augimas įvyksta laikui bėgant, turint kantrybės ir nuoseklumo – lyderiai gali išsikelti sau realius tikslus, vis tiek siekdami tobulumo.
- #4. Navigacijos įstatymas: Lyderiai turi nustatyti aiškią kryptį ir pateikti reikiamas gaires, kad ten patektų. Lyderiai turi sugebėti nubrėžti kursą ir suteikti reikiamų išteklių, kad pasiektų tikslą.
Navigacijos įstatymas teigia, kad lyderiai turi nustatyti aiškią kryptį ir pateikti reikiamas gaires, kad galėtų ten patekti. Lyderiai turi sugebėti nubrėžti kursą ir suteikti išteklių, kurių reikia, kad jų komanda ar organizacija pasiektų tikslą. Tai reiškia, kad turite suprasti, kur norite, kad jūsų komanda ar organizacija eitų, kokių veiksmų reikia norint tai pasiekti ir kaip geriausiai panaudoti turimus išteklius. Tai taip pat apima galimybę veiksmingai perteikti šią viziją, kad visi ją suprastų.
Lyderiai turėtų turėti planą, kaip jie nukreips savo komandą ar organizaciją sėkmės link. Jie turėtų žinoti, kurios strategijos geriausiai veiks įvairiose situacijose, taip pat kada jiems laikas pakoreguoti kursą, jei kažkas neveikia taip, kaip planuota. Be to, jie turėtų žinoti apie visas galimas kliūtis kelyje ir turėti paruoštus sprendimus, jei tokių atsirastų.
Navigacija reikalauja stiprių vadovavimo įgūdžių, tokių kaip bendravimas, problemų sprendimas, sprendimų priėmimas, delegavimas, motyvacija ir kt. Lyderis, galintis sėkmingai vadovauti savo komandai sunkiais laikais, išlaikydamas aukštą moralę, yra neįkainojamas. Navigacijos įstatymas mums primena, kad puikūs lyderiai ne tik nukreipia žmones teisinga kryptimi; jie aktyviai juos ten veda.
- #5. Papildymo dėsnis: lyderiai turi pridėti vertę savo komandai. Lyderiai turi sutelkti dėmesį į savo komandos vystymą ir padėti jiems išnaudoti savo potencialą.
Papildymo įstatymas teigia, kad lyderiai turi pridėti vertę savo komandai. Lyderiai turėtų stengtis tobulėti ir įgalinti savo komandos narius, padėdami jiems išnaudoti visą savo potencialą. Tai reiškia, kad reikia teikti rekomendacijas, paramą ir išteklius, kad kiekvienas asmuo galėtų tobulėti ir veiksmingiau prisidėti prie visos organizacijos. Tai taip pat apima kiekvieno komandos žmogaus stipriųjų pusių pripažinimą ir tų stipriųjų pusių panaudojimą siekiant maksimalios naudos.
Lyderiai turi būti pasirengę investuoti laiką plėtojant santykius su kiekvienu komandos nariu. Jie turėtų aktyviai domėtis, kad suprastų, kas motyvuoja kiekvieną žmogų, kaip jis geriausiai dirba ir su kokiais iššūkiais susiduria. Tai darydami lyderiai gali sukurti aplinką, kurioje kiekvienas jaustųsi vertinamas ir gerbiamas, tačiau vis tiek stengtųsi siekti didesnės sėkmės.
Lyderystė nėra visų atsakymų turėjimas ar visų sprendimų priėmimas; tai yra sukurti atmosferą, kurioje žmonės jaustųsi galintys prisidėti prie organizacijos pažangos. Papildymo įstatymas skatina lyderius sutelkti dėmesį į pridėtinės vertės kūrimą investuojant į kitus, o ne bandant viską daryti patiems.
- #6. Tvirto pagrindo įstatymas: lyderiai turi būti nuoseklūs ir patikimi. Lyderiai turi būti patikimi, kad pelnytų savo komandos pagarbą.
Tvirtas pagrindo įstatymas teigia, kad lyderiai turi būti nuoseklūs ir patikimi, kad įgytų savo komandos pagarbą. Lyderiai turi parodyti patikimumą, nes šios savybės yra būtinos norint sukurti tvirtą pagrindą su savo pasekėjais. Nenuoseklus ar nepatikimas lyderis greitai praras tų, kuriems vadovauja, pasitikėjimą.
Lyderiai turėtų stengtis išlikti nuoseklūs savo žodžiuose ir veiksmuose, kad kiti galėtų jais pasikliauti. Jie taip pat turėtų įsitikinti, kad laikosi duotų pažadų, kad ir kokie smulkūs ar nereikšmingi jie atrodytų. Tai sukuria pasitikėjimą tarp lyderio ir vadovaujamų asmenų, o tai yra svarbi sėkmingo vadovavimo dalis.
Be nuoseklumo ir patikimumo, lyderiai taip pat turėtų būti atviri, kai kalbama apie savo komandos narių atsiliepimus. Atidžiai klausydami, ką kiti sako, parodo pagarbą jiems kaip individams, o tai padeda kurti tarpusavio supratimu pagrįstus santykius.
- #7. Pagarbos įstatymas: žmonės natūraliai seka lyderiais, kuriuos gerbia. Lyderiai turi užsitarnauti savo komandos pagarbą demonstruodami savo pagarbą jiems.
Pagarbos įstatymas teigia, kad žmonės natūraliai seka lyderiais, kuriuos gerbia. Tai reiškia, kad lyderiui labai svarbu užsitarnauti savo komandos pagarbą, kad būtų sėkmingas. Norėdami tai padaryti, lyderis turi parodyti savo pagarbą tiems, kuriems vadovauja, elgdamasis su jais oriai ir parodydamas dėkingumą už jų indėlį. Lyderis taip pat turėtų stengtis sukurti aplinką, kurioje kiekvienas jaustųsi vertinamas ir gerbiamas, nepaisant rango ar pareigų.
Pagarbus vadovavimas gali padėti sustiprinti pasitikėjimą tarp lyderio ir pasekėjų, o tai būtina bet kuriai sėkmingai komandai. Kai žmonės jaučiasi gerbiami savo lyderių, jie labiau linkę įsiklausyti į tai, ką lyderis turi pasakyti, ir imtis veiksmų vykdydami jiems skirtas užduotis. Be to, kai darbuotojai jaučiasi gerbiami darbe, jie būna produktyvesni ir labiau motyvuoti.
Galiausiai labai svarbu užsitarnauti savo komandos pagarbą, jei norite, kad jie noriai ir entuziastingai jus sektų. Savo žodžiais ir veiksmais parodydami savo pagarbą kitiems, jūs tapsite efektyviu lyderiu, kuris gali įkvėpti aplinkinių lojalumo.
- #8. Intuicijos dėsnis: Lyderiai turi pasitikėti savo instinktais. Lyderiai turi sugebėti greitai ir užtikrintai priimti sprendimus, kad būtų veiksmingi.
Intuicijos dėsnis teigia, kad lyderiai turi pasitikėti savo instinktais. Lyderiai dažnai susiduria su sunkiais sprendimais ir, norėdami būti veiksmingi, turi sugebėti juos priimti greitai ir užtikrintai. Tai reiškia, kad priimdami sprendimus lyderiai turi pasikliauti savo intuicija arba nuojauta. Jie neturėtų spėlioti ar per daug analizuoti situacijos; vietoj to jie turėtų pasitikėti savo pradiniu instinktu ir atitinkamai elgtis.
Lyderiai, turintys stiprią intuiciją, gali numatyti problemas, kol jos neiškyla, ir imtis veiksmų, kol dar nevėlu. Jie taip pat linkę geriau suprasti žmonių motyvus ir ketinimus, o tai padeda jiems priimti labiau pagrįstus sprendimus. Be to, pasitikėjimas savo intuicija leidžia greičiau priimti sprendimus, o tai gali padėti lyderiui išlikti prieš konkurentus.
Tačiau pasikliauti vien savo intuicija ne visada išmintinga, nes tai gali lemti neapgalvotus sprendimus, neatsižvelgiant į visus veiksnius, susijusius su nagrinėjama situacija. Todėl, nors pasitikėjimas savo instinktais yra svarbus sėkmingam vadovavimui, tai turėtų būti atliekama kartu su kitomis analizės formomis, tokiomis kaip tyrimai arba konsultacijos su ekspertais.
- #9. Magnetizmo dėsnis: kas tu esi, tą ir traukia. Lyderiai turi žinoti savo stipriąsias ir silpnąsias puses, kad į savo komandą pritrauktų tinkamus žmones.
Magnetizmo dėsnis teigia, kad tai, kas esate, yra tas, kurį traukiate. Tai reiškia, kad į jūsų gyvenimą ateinantys žmonės ir galimybės bus jūsų pačių atspindys. Kaip lyderiui, svarbu žinoti savo stipriąsias ir silpnąsias puses, kad į komandą pritrauktumėte tinkamus žmones. Jei turite stiprių vadovavimo įgūdžių, šios savybės pritrauks panašiai mąstančius asmenis, turinčius panašių bruožų.
Kita vertus, jei yra sričių, kuriose jums trūksta žinių ar patirties, tai taip pat gali būti patraukli potencialiems komandos nariams, turintiems tuos gebėjimus. Suprasdami, koks žmogus geriausiai tiktų jūsų komandai, lyderiai gali panaudoti savo asmeninį magnetiškumą kaip turtą kurdami santykius su kitais.
Galiausiai Magnetizmo dėsnis mums primena, kad turėtume siekti savęs tobulėjimo, kad galėtume tapti geresnėmis savęs versijomis ir į savo gyvenimą pritraukti daugiau teigiamos įtakos.
- #10. Ryšio dėsnis: Lyderiai turi susisiekti su savo komanda. Lyderiai turi sugebėti užmegzti santykius ir ugdyti bendruomeniškumo jausmą, kad būtų sėkmingi.
Ryšio įstatymas teigia, kad lyderiai turi sugebėti susisiekti su savo komanda, kad būtų sėkmingi. Lyderiai turi užmegzti santykius ir ugdyti savo komandos narių bendruomeniškumo jausmą. Tai reiškia, kad reikia sukurti aplinką, kurioje visi jaustųsi patogiai reikšdami save, dalindamiesi idėjomis ir dirbdami kartu siekdami bendrų tikslų. Tai taip pat apima kiekvieno komandos nario individualių poreikių ir motyvų supratimą, kad jie galėtų būti geriau palaikomi.
Lyderiai turėtų stengtis sukurti pasitikėjimo ir pagarbos atmosferą savo komandose, aktyviai įsiklausydami į tai, ką žmonės turi pasakyti, būdami atviri įvairioms perspektyvoms ir konstruktyviai teikdami grįžtamąjį ryšį. Jie taip pat turėtų skirti laiko socialinei veiklai, pavyzdžiui, grupiniams pietums ar gėrimams po darbo, kurie padeda sustiprinti ryšius tarp kolegų. Užmegzdami ryšį su savo komanda tiek profesiniu, tiek asmeniniu lygiu, lyderiai galės juos veiksmingiau motyvuoti.
- #11. Vidinio rato dėsnis: lyderiai turi apsupti save tinkamais žmonėmis. Lyderiai turi sugebėti atpažinti ir įdarbinti tinkamus žmones į savo komandą, kad būtų sėkmingi.
Vidinio rato įstatymas teigia, kad lyderiai turi apsupti save tinkamais žmonėmis, kad būtų sėkmingi. Lyderiai turi atpažinti ir įdarbinti asmenis, kurie turi įgūdžių, žinių ir patirties, reikalingos jų komandos sėkmei. Lyderiui svarbu užmegzti santykius su aplinkiniais, kad jie galėtų pasitikėti vienas kitu ir efektyviai dirbti kartu.
Lyderiai taip pat turėtų ieškoti žmonių, kurių vertybės ir tikslai yra panašūs į juos. Tai padės užtikrinti, kad visi komandos nariai dirbtų siekdami bendro tikslo. Be to, lyderiams svarbu sukurti aplinką, kurioje visi jaustųsi patogiai reikšdami savo idėjas ir nuomones, nebijodami nuosprendžių ar kritikos.
Galiausiai, lyderiai turėtų stengtis plėtoti tvirtą bendravimą savo vidiniame rate, skatindami atvirą dialogą tarp narių. Tai leis visiems komandos nariams geriau suprasti vieni kitus, o tai gali paskatinti efektyvesnį bendradarbiavimą.
- #12. Įgalinimo dėsnis: Lyderiai turi suteikti savo komandai galią, kad ji pavyktų. Lyderiai turi sugebėti deleguoti užduotis ir suteikti reikiamus išteklius savo komandai, kad jie būtų sėkmingi.
Įgalinimo įstatymas teigia, kad lyderiai turi suteikti savo komandai galią, kad ji būtų sėkminga. Tai reiškia, kad lyderiai turi turėti galimybę deleguoti užduotis ir aprūpinti savo komandai reikiamus išteklius, kad jie pasiektų sėkmę. Lyderiai turėtų ne mikrovaldyti, o patikėti savo komandos nariams atsakomybę ir įgaliojimus, kad jie galėtų prisiimti atsakomybę už projektus ir priimti sprendimus patys. Įgalindami darbuotojus, lyderiai sukuria aplinką, kurioje visi kartu siekia bendro tikslo.
Lyderiai taip pat turėtų užtikrinti, kad kiekvienas komandos narys turėtų prieigą prie visų įrankių, kurių jiems reikia, kad galėtų efektyviai atlikti savo darbą. Tai apima mokymo galimybių teikimą, atsiliepimų apie veiklą teikimą ir pagalbos teikimą, kai reikia. Be to, svarbu, kad lyderiai pripažintų individualų indėlį ir kolektyvines sėkmes, kad motyvuotų darbuotojus ir ugdytų pasiekimo jausmą.
Galiausiai Įgalinimo įstatymas skatina lyderius įgalinti aplinkinius, patikint jiems atsakomybę ir suteikiant jiems išteklių, kurių jiems reikia, kad visi dalyvaujantys galėtų pasiekti sėkmės.
- #13. Vaizdo dėsnis: Lyderiai turi nupiešti ryškų ateities paveikslą. Lyderiai turi sugebėti perteikti aiškią ateities viziją, kad motyvuotų savo komandą.
Vaizdo dėsnis teigia, kad lyderiai turi sugebėti nupiešti ryškų ateities paveikslą, kad motyvuotų savo komandą. Lyderiai turi turėti aiškią viziją, ko jie nori, kad jų komanda ir organizacija pasiektų, ir tada veiksmingai perteikti šią viziją, kad visi ją suprastų. Tai padės sukurti entuziazmą ir atsidavimą tarp komandos narių, nes jie labiau linkę kažko siekti, kai žino, kas tai yra.
Lyderiai taip pat turėtų stengtis, kad jų vizija būtų realistiška, tačiau įkvepianti. Tai turėtų būti pasiekiama, bet vis tiek išstumtų žmones iš jų komforto zonos. Siekiama, kad žmonės ne tik suprastų viziją, bet ir tikėtų ja ir jaustųsi jos motyvuoti. Lyderio gebėjimas suformuluoti įtikinamą ateities vaizdą labai padės jiems sėkmingai vadovauti.
- #14. Įpirkos įstatymas: lyderiai turi priversti savo komandą įsitraukti į jų viziją. Lyderiai turi sugebėti perteikti savo viziją tokiu būdu, kuris rezonuotų su jų komanda, kad paskatintų juos įsitraukti į ją.
Įpirkimo įstatymas teigia, kad lyderiai turi priversti savo komandą įsitraukti į jų viziją. Tai reiškia, kad lyderis turi sugebėti efektyviai bendrauti ir išreikšti savo viziją taip, kad ji rezonuotų su komanda. Lyderiai turi užtikrinti, kad jie perteiktų, kodėl ši vizija yra svarbi, kaip ji bus naudinga komandai ir koks kiekvieno asmens vaidmuo ją įgyvendinant. Taip pat labai svarbu, kad lyderiai atidžiai įsiklausytų į savo komandos narių atsiliepimus, kad prireikus galėtų koreguoti ar patobulinti planą.
Lyderiai turėtų stengtis sukurti aplinką, kurioje kiekvienas jaustųsi patogiai išreikšti save ir prisidėti prie idėjų. Jie turėtų skatinti atvirą dialogą tarp visų komandos narių, kad kiekvienas turėtų galimybę išsakyti savo nuomonę ir pateikti indėlį, kaip geriausiai pasiekti sėkmę. Kurdami bendradarbiavimo, pasitikėjimo ir pagarbos atmosferą tarp visų komandos narių, lyderiai gali paskatinti bet kokio projekto ar tikslo nuosavybės jausmą.
Galų gale, norint, kad jūsų komanda prisidėtų prie jūsų vizijos, reikia stiprių bendravimo įgūdžių ir nuoširdaus rūpinimosi tais, kuriems vadovaujate. Kai žmonės jaučiasi išgirsti ir vertinami savo lyderio, jie labiau linkę investuoti į bet kokius užsibrėžtus tikslus.
- #15. Pergalės įstatymas: lyderiai turi sukurti sėkmės kultūrą. Lyderiai turi sugebėti sukurti aplinką, kuri skatina sėkmę ir švenčia pergales, kad būtų sėkmingi.
Pergalės įstatymas teigia, kad lyderiai turi sukurti sėkmės kultūrą, kad būtų sėkmingi. Tai reiškia, kad jie turi puoselėti aplinką, kurioje žmonės būtų skatinami siekti tobulumo ir švęsti savo sėkmes. Lyderiai turėtų pripažinti savo komandos narių pasiekimus, apdovanoti juos už sunkų darbą ir prireikus teikti paramą. Jie taip pat turėtų išsikelti aiškius tikslus ir lūkesčius, kad visi žinotų, ko iš jų tikimasi.
Lyderiai turi motyvuoti savo komandas, suteikdami teigiamą pastiprinimą ir pripažindami už gerus rezultatus. Jie taip pat turėtų užtikrinti, kad komandos nariai jaustų draugiškumą, kad jie galėtų dirbti kartu siekdami bendrų tikslų. Galiausiai lyderiai turi sugebėti grakščiai tvarkyti nesėkmes; tai padės sukurti pasitikėjimą tarp lyderio ir jo pasekėjų.
Norint sukurti sėkmės kultūrą, reikia stiprių lyderystės įgūdžių, taip pat vadovo ir jo komandos narių atsidavimo. Tai reikalauja laiko, pastangų ir įsipareigojimo, tačiau tai gali atsipirkti padidinus produktyvumą, moralę, lojalumą, kūrybiškumą, naujoves ir galiausiai pergalę!
- #16. Didžiojo Mo dėsnis: „Momentum“ yra geriausias lyderio draugas. Lyderiai turi sugebėti sukurti ir išlaikyti pagreitį, kad būtų sėkmingi.
Didžiojo Mo, arba Momentumo, dėsnis yra svarbi sąvoka, kurią lyderiams reikia suprasti. Jame teigiama, kad impulsas yra geriausias lyderio draugas ir turi būti kuriamas bei palaikomas norint pasiekti sėkmės. Impulsą galima apibrėžti kaip jėgą, kuri nuolat juda į priekį; tai skatina pažangą ir padeda žmonėms išlikti motyvuotiems. Lyderiai turi atpažinti, kada jie turi impulsą, ir panaudoti jį savo naudai.
Lyderiai turėtų stengtis sukurti teigiamą impulsą nustatydami aiškius tikslus, įkvėpdami kitus entuziastingai, suteikdami paramą sunkiais laikais, pripažindami sėkmę kelyje ir švęsdami pasiekimus. Jie taip pat turėtų imtis veiksmų, kad išlaikytų šį pagreitį, sutelkdami dėmesį į turimą tikslą, skatindami komandos narių bendradarbiavimą, efektyviai deleguodami užduotis, kad visi jaustųsi kartu siekiantys sėkmės.
Suprasdami Didžiojo Mo įstatymą ir imdamiesi atitinkamų veiksmų, lyderiai gali užtikrinti, kad savo organizacijoje kuria motyvacijos kultūrą, kuri padės jiems greičiau pasiekti norimų rezultatų. Turėdamas stiprius vadovavimo įgūdžius kartu su veiksmingomis strategijomis, kaip laikui bėgant išlaikyti pagreitį, bet kuris lyderis gali tapti sėkmingu.
- #17. Prioritetų įstatymas: lyderiai turi sutelkti dėmesį į svarbius dalykus. Lyderiai, norėdami būti sėkmingi, turi sugebėti nustatyti užduočių prioritetus ir sutelkti dėmesį į svarbiausius dalykus.
Prioritetų įstatymas teigia, kad lyderiai turi sutelkti dėmesį į svarbius dalykus. Lyderiai, norėdami būti sėkmingi, turi sugebėti nustatyti užduočių prioritetus ir sutelkti dėmesį į svarbiausius dalykus. Tai reiškia, kad jie turi nustatyti, kas yra tikrai esminė, ir atitinkamai paskirstyti savo laiką, energiją ir išteklius. Tai taip pat reiškia, kad jie neturėtų švaistyti laiko ar pastangų veiklai ar projektams, kurie nėra būtini jų tikslams pasiekti.
Vadovai, kurie supranta šį įstatymą, žinos, kaip nustatyti prioritetus pagal tai, kas svarbiausia. Jie turės aiškią viziją, kur nori eiti ir kaip geriausiai ten patekti. Jie taip pat atpažins, kai kažkam reikia skirti daugiau dėmesio nei kitoms užduotims, todėl galės greitai priimti sprendimus, nesiveldami į smulkmenas.
Teisingas prioritetų nustatymas gali padėti lyderiams išlikti susikaupusiems ir organizuotiems, o kartu būti pakankamai lankstiems, kad prireikus prisitaikytų. Tai taip pat gali padėti jiems valdyti streso lygį užtikrinant, kad pirmenybė būtų teikiama tik svarbiausioms užduotims, o ne ne tokias skubioms.
- #18. Aukos įstatymas: lyderiai turi būti pasirengę kažko atsisakyti, kad ką nors įgytų. Lyderiai turi būti pasirengę aukotis, kad pasiektų savo tikslus.
Aukojimo įstatymas teigia, kad lyderiai turi būti pasirengę kažko atsisakyti, kad ką nors įgytų. Tai reiškia, kad lyderiai turi būti pasirengę aukotis, kad pasiektų savo tikslus. Lyderiai supranta, kad negali turėti visko ir kartais turi atsisakyti tam tikrų dalykų, kad pasiektų sėkmę. Aukos gali būti įvairių formų, pavyzdžiui, praleisti laiką su šeima ar draugais, prisiimti papildomų įsipareigojimų ar net investuoti į finansines priemones.
Lyderiai pripažįsta aukos svarbą ir yra pasirengę daryti viską, ko reikia, kad darbas būtų atliktas. Jie supranta, kad norint pasiekti sėkmę nėra greito kelio, ir yra pasirengę ir nori įdėti sunkaus darbo, reikalingo savo tikslams pasiekti. Lyderiai taip pat žino, kaip tai svarbu ne tik jiems, bet ir aplinkiniams, nes pasiaukojimas dažnai gali nuvesti kitus didesnių pasiekimų keliu.
Auka yra esminė lyderystės dalis, nes be jos pažanga nebūtų įmanoma. Tai reikalauja drąsos ir atsidavimo iš lyderių, kurie nori rizikuoti ir prireikus priima sunkius sprendimus. Galiausiai pasiaukojimas suteikia lyderiams galimybę tobulėti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai, tuo pačiu įkvepiant aplinkinius.
- #19. Laiko dėsnis: lyderiai turi žinoti, kada veikti. Lyderiai turi sugebėti atpažinti tinkamą laiką veikti, kad būtų sėkmingi.
Laiko dėsnis teigia, kad lyderiai turi žinoti, kada veikti. Lyderiai turi sugebėti atpažinti tinkamą laiką veikti, kad jų pastangos būtų sėkmingos. Žinojimas, kada ir kaip imtis veiksmų, yra pagrindinis bet kurio lyderio įgūdis, nes tai gali reikšti skirtumą tarp sėkmės ir nesėkmės.
Lyderiai turi suprasti laiko svarbą, kad galėtų priimti veiksmingus sprendimus. Prieš imdamiesi veiksmų, jie turėtų atsižvelgti į tokius veiksnius kaip dabartinės tendencijos, rinkos sąlygos, klientų poreikiai ir konkurentų strategijos. Suprasdami šiuos elementus, lyderiai gali geriau numatyti, kas nutiks toliau, ir atitinkamai planuoti.
Be to, priimdami sprendimus dėl laiko, vadovai turėtų atkreipti dėmesį ir į savo intuiciją. Intuicija gali suteikti vertingos įžvalgos, ar dabar tinkamas laikas tam tikram veiksmui. Lyderiams svarbu ne tik pasitikėti savo nuojauta, bet ir naudoti duomenimis pagrįstus sprendimų priėmimo procesus.
Galų gale, kiekvienam lyderiui, norinčiam, kad jų veiksmai ir iniciatyvos padarytų didžiausią įtaką jų organizacijos sėkmei, labai svarbu žinoti Laiko įstatymą. Atpažindami tinkamą momentą, kada jie turėtų imtis veiksmų, jie greičiausiai pasieks teigiamų rezultatų.
- #20. Sprogaus augimo dėsnis: lyderiai turi sugebėti sukurti eksponentinį augimą. Lyderiai turi sugebėti sukurti sistemą, kuri skatina augimą ir vystymąsi, kad būtų sėkmingi.
Sprogstamojo augimo įstatymas teigia, kad lyderiai turi sugebėti sukurti eksponentinį augimą. Tai reiškia, kad jie turi sugebėti sukurti sistemą ir aplinką, kurioje jų komanda galėtų augti ir vystytis sparčiau. Lyderiai turi suprasti, kaip svarbu sukurti atmosferą, kurioje kiekvienas būtų skatinamas išnaudoti visas savo galimybes, ir kaip geriausiai juos motyvuoti siekti sėkmės.
Lyderiai taip pat turėtų pripažinti teigiamo pastiprinimo galią, kai reikia skatinti augimą. Suteikdami atlygį už sėkmingus rezultatus, lyderiai gali padėti puoselėti pasiekimų kultūrą savo organizacijoje. Be to, nustatydami aiškius tikslus ir lūkesčius kiekvienam komandos nariui, lyderiai gali užtikrinti, kad visi dirbtų kartu siekdami bendrų tikslų.
Galiausiai, norint sparčiai augti, būtinas veiksmingas visų komandos narių bendravimas. Lyderiai turėtų stengtis užmegzti atvirą dialogą su savo darbuotojais, kad visos problemos ar rūpesčiai būtų sprendžiami greitai ir veiksmingai. Puoselėdami tvirtus ryšius tarp visų komandos narių, lyderiai bus geriau pasirengę paskatinti eksponentinį augimą.