PERžIūRėTAS E. MITAS: KODėL DAUGUMA MAžųJų įMONIų NEDIRBA IR Ką SU TUO DARYTI Autorius Michaelas E. Gerberis Bookskim.lt - nemokamos geriasių knygų sąntraukos ir abstraktai. Skaitykite online arba parsisiųskite MP3 / PDF formatais. Sukuriant šią santrauką, mes naudojome naujausias efektyvias mokymosi metodologijas, kurios padės jums lengvai įsisavinti pagrindines išvadas. Šis metodas įtraukia daug kartojimų ir perfrasavimų, kurie patvirtino savo aukštą efektyvumą norint įsiminti naują informaciją, panašiai kaip išmokti eilėraštį mintinai. Mūsų tikslas yra padėti ne tik suprasti svarbiausias idėjas, bet ir padėti prisiminti ir taikyti jas įvairiose gyvenimo situacijose.: Santrauka: Peržiūrėtas e. mitas: kodėl dauguma mažųjų įmonių nedirba ir ką su tuo daryti – Michaelo E. Gerberio knyga apie įprastas smulkaus verslo savininkų klaidas ir kaip jų išvengti. Autorius teigia, kad dauguma mažų įmonių žlunga, nes jų savininkai nesupranta skirtumo tarp darbo su savo verslu ir jame. Jis aiškina, kad verslininkai turi sutelkti dėmesį į savo verslo valdymo sistemų kūrimą, o ne tik patys atlikti visą darbą. Gerberis pradeda aptardamas, kodėl tiek daug mažų įmonių žlunga, o tai daugiausia sieja su „verslumo mitu" – tikėjimu, kad kiekvienas gali pradėti sėkmingą verslą be jokių specialių žinių ar įgūdžių. Tada jis paaiškina, kas daro sėkmingą verslininką, ty žmogų, kuris supranta tiek techninius verslo valdymo, tiek valdymo aspektus. Tam reikia suprasti ne tik tai, kaip viskas daroma, bet ir kodėl jie daromi. Gerberis apibūdina savo trijų žingsnių sėkmingo verslo kūrimo procesą: pirma, sukurkite verslumo perspektyvą; antra, sukurti sistemas, skirtas valdyti savo veiklą; ir trečia, suburkite žmonių komandas, kurios padės efektyviai valdyti įmonę. Viso šio proceso metu jis pabrėžia, kaip svarbu skirti laiko nuo kasdienės veiklos, kad būtų galima strategiškai galvoti apie ilgalaikius tikslus. Be praktinių patarimų, kaip pradėti ir vykdyti sėkmingą verslą, Gerber taip pat siūlo suprasti kai kuriuos psichologinius iššūkius, su kuriais susiduria verslininkai, pavyzdžiui, nesėkmės baimę ar nepasitikėjimą savo jėgomis. Jis skatina skaitytojus ne tik suvokti šias problemas, bet ir imtis veiksmų jas įveikti. Apskritai The E-Myth Revisited pateikia vertingų gairių trokštantiems verslininkams, ieškantiems būdų, kaip padidinti savo sėkmės galimybes įgyvendinant naują įmonę. Pabrėždamas strateginį planavimą, o ne kasdienes operacijas, jis padeda skaitytojams gauti aiškumo, ką reikia padaryti norint pasiekti ilgalaikę verslo sėkmę. 5) Mokymo programos – franšizės gavėjai turi būti apmokyti, kaip valdyti savo verslą pagal jūsų nurodymus.

Pagrindinė idėja numeris 5. Verslumo perspektyva yra esminė kiekvieno sėkmingo verslininko mąstysena. Tai apima bendrą vaizdą ir aiškią viziją, kur norite nukreipti savo verslą. Tai reiškia, kad reikia suprasti rinką, nustatyti galimybes ir kurti strategijas, kurios padės pasiekti užsibrėžtus tikslus. Be to, norint išlikti prieš konkurentus, reikia rizikuoti ir eksperimentuoti su naujomis idėjomis. Verslininkai turi sugebėti mąstyti už langelio ribų ir pasiūlyti kūrybiškų problemų, su kuriomis jie susiduria, sprendimus. Jie turi sugebėti identifikuoti potencialius klientus, kurti rinkodaros planus, kurti produktus ar paslaugas, atitinkančius klientų poreikius, efektyviai valdyti finansus, samdyti darbuotojus, kurie padėtų pasiekti užsibrėžtus tikslus, ir užmegzti ryšius su partneriais, galinčiais suteikti išteklių ar patirties. Be to, verslininkai turi turėti stiprių vadovavimo įgūdžių, kad motyvuotų savo komandos narius ir įkvėptų juos sėkmei. Galiausiai, verslininkai visada turėtų siekti nuolatinio tobulėjimo, mokydamiesi iš klaidų ir prireikus greitai prisitaikydami. Pagrindinė idėja numeris 6. Sisteminis požiūris – tai būdas pažvelgti į verslą, pabrėžiantis sistemų ir procesų, kuriuos būtų galima atkartoti ir padidinti, kūrimo svarbą. Šis požiūris reikalauja, kad verslininkai suprastų savo kliento kelią nuo pradinio kontakto iki pirkimo ir vėliau, kad sukurtų patirtį, kurią būtų galima pakartoti kiekvienam klientui. Tai taip pat apima supratimą, kaip skirtingos verslo dalys sąveikauja viena su kita, kad jos galėtų efektyviai dirbti kartu. Norint sukurti efektyvias sistemas, reikia kruopštaus planavimo ir dėmesio detalėms. Verslininkai turi apsvarstyti kiekvieną proceso žingsnį – nuo rinkodaros strategijų iki produkto pristatymo, kad klientams būtų užtikrinta nuosekli patirtis. Jie taip pat turėtų pagalvoti apie būdus, kaip automatizuoti tam tikras užduotis arba supaprastinti procesus, kad jos neatimtų daug laiko ar nebūtų brangios. Galiausiai, verslininkai visada turėtų ieškoti galimybių tobulinti savo sistemas, išbandydami naujas idėjas arba koreguodami, remdamiesi atsiliepimais. Pagrindinė idėja numeris 7. Žmonių faktorius yra esminis bet kurio sėkmingo verslo elementas. Kaip verslininkui, svarbu suprasti žmonių svarbą ir kaip juos efektyviai samdyti, mokyti ir valdyti. Tai reiškia, kad reikia suprasti skirtingus kiekvieno komandos nario vaidmenis ir atsakomybę, siekiant užtikrinti, kad visi dirbtų kartu siekdami bendro tikslo. Taip pat reikia turėti aiškią viziją, ko norite, kad jūsų verslas pasiektų, ir apie tai pranešti savo komandai, kad jie galėtų dirbti kartu, kad tai pasiektų. Labai svarbu samdyti tinkamus žmones – tuos, kurie turi savo vaidmeniui reikalingų įgūdžių, bet taip pat turi panašias vertybes kaip jūs. Priėmus į darbą, turėtų būti organizuojami mokymai, kad darbuotojai turėtų visas reikalingas žinias ir priemones, kurių jiems reikia sėkmingam darbui. Galiausiai, efektyvus valdymas užtikrina, kad visi jūsų komandos nariai suprastų savo vaidmenį įmonės struktūroje ir bendradarbiautų siekdami sėkmės. Pradėdami verslą arba vykdydami verslą, atsižvelgdami į žmonių veiksnį, verslininkai galės sukurti aplinką, kurioje kiekvienas jaustųsi vertinamas ir motyvuotas, o tai galiausiai padidins produktyvumo lygį. Pagrindinė idėja numeris 8. Rinkodaros mąstymas yra būtinas, kad verslininkai būtų sėkmingi. Tai apima rinkodaros svarbos supratimą ir tai, kaip sukurti planą, kuris pritrauktų ir išlaikytų klientus. Geras rinkodaros planas turėtų apimti tikslinės rinkos analizę, strategiją, kaip ją pasiekti, ir taktiką, kaip su jais bendrauti. Be to, reikėtų atsižvelgti į kainodaros strategijas, reklaminę veiklą, klientų aptarnavimo iniciatyvas ir kitus elementus, būtinus užmegzti ryšius su klientais. Norint sukurti sėkmingą rinkodaros planą, reikia ištirti potencialių klientų poreikius, taip pat suprasti jų pirkimo įpročius. Verslininkai taip pat turi suprasti, kaip jų produktas ar paslauga dera į konkurencinę aplinką, kad išsiskirtų iš konkurentų. Supratę šiuos veiksnius, verslininkai gali kurti žinutes, kurios atitiktų jų tikslinę auditoriją. Galiausiai, verslininkai turi įvertinti rezultatus, kad nustatytų, ar jų pastangos atsiperka. Tai apima pardavimo duomenų stebėjimą laikui bėgant ir klientų atsiliepimų stebėjimą atliekant apklausas ar tikslines grupes. Reguliariai vertindami veiklą pagal pradiniame rinkodaros plane nustatytus tikslus, verslininkai gali prireikus pakoreguoti. Apibendrinant galima pasakyti, kad bet kuriam verslininkui, norinčiam pasisekti šiandieninėje verslo aplinkoje, labai svarbu gerai išmanyti rinkodaros pagrindus. Supratimas, kaip geriausiai pasiekti potencialius klientus ir veiksmingai juos įtraukti, yra ilgalaikės sėkmės pagrindas.